Управление проектной организацией

Управление проектной организацией

Управление проектной организациейСовременные задачи, ставящиеся перед разработчиками программного обеспечения порой имеют множество условий и особенностей. Узкая специализация или, напротив, необходимость широкого применения, специфичность делали бы создание такого рода ПО слишком сложным, однако неплохим выходом из создавшегося положения стали совместные разработки нескольких компаний. Объединяя интеллектуальный потенциал и имеющийся опыт, IT-компании добиваются большого успеха. Примером такого сотрудничества стал проект «1С» — «1С – Совместно», ставший впоследствии брендом. Под этой маркой выпускается сложное востребованное программное обеспечение, в том числе, одна из наиболее популярных программ «1С: Предприятие 8. Управление проектной организацией». При создании данной разработки партнером «1С» выступила компания.

Прикладное решение поддерживает как процессное, так и проектное управление в организациях, ориентированных на проектную деятельность, девелоперских и инжиниринговых компаниях. Впрочем, им пользуются и архитектурно-дизайнерские студии, и консалтинговые компании, различного рода конструкторские бюро и даже инвестиционные компании. Четко ограничить сектор пользователей этого ПО не представляется возможным в связи с тем, что кроме четко ориентированных в этом направлении учреждений и фирм, существует множество компаний, связанных с подобной деятельностью частично или косвенно. Однако они нуждаются в четком понимании процесса, а потому приобретающие и активно использующие «Управление проектной организацией».

Управление проектной организацией фотоДля создания этого программного продукта потребовался глубокий анализ опыта подобных  разработок, давший возможность учета и включения в его структуру методологии по мировым стандартам, применяемые для управления портфелями проектов ведущих компаний мира. Это позволило значительно расширить круг задач, решаемых с помощью разработанного ПО. На сегодняшний день в него входят:

— Эффективное достижение целей компании стратегического уровня при помощи управления «содержимым» портфелей проектов, позволяющее четко определить приоритетность выполняемых работ.

  • - Оптимизированное управление сложными по структуре компаниями, осуществляющими не только проектную, но и функциональную, матричную и другие виды подструктур.
  • - Обеспечение эффективного и оперативного взаимодействия между структурами.
  • - Создание единого информационного поля, с которым одновременно могут работать сотрудники компании. Поле содержит документы от первичных и проектных до финансовых, а также организованную базу данных.
  • - Управление финансами фирмы с учетом актуальной и полной информации о положении дел, позволяющее применять современные технологии проектного бюджетирования.
  • - Возможность работать с большим количеством проектов не только без потери качества, но и с заметным повышением его уровня.
  • - Увеличение темпов работы.
  • - Эффективная и оперативная аналитика деятельности компании.